第136章 方周模式（二）（4/5）

06年一个月四千五，对于一般的电商公司运营来说已经很高了，而且还是刚进公司一个多月。

方宇示意众人安静，继续道：“也就是说，按照我们新的运营模式，李晓雪的工资一下子就可以去到一万三！

妥妥的美女精英白领！

这在目前电商行业运营中，我敢说，方周独此一家！

大家心里应该很兴奋吧，某些员工是不是暗自在夸我又帅又大方，要说求包养了？”

说这话的时候，方宇看向姓梁的淘宝客服。

“鹅鹅鹅......”美女们娇笑。

方宇提高音量：“没门！”

“我们是双赢，我不可能无缘无故就给你们加这么多工资。

我们现在各个店铺还有提升吗，还有很大的提升空间！

你们要为公司创造更多的盈利才能实现你们自己的目标，拿到你们想要的那份钞票。

所以，当公司给了你机会，你却没有把握住，没有提升，或者提升微乎其微。

不好意思，你这个事业部总监得下台，换其他人上！

当然，有的人会有疑问，若是亏了怎么办？

会不会亏呢，当然有可能会亏的！

亏了是不是就没工资，努力一整个月就没一分钱收入了呢？

不会，公司会给到每个员工一定的保底，就是你们现在的签订合同的底薪。

所以，公司给到你们这么好的条件，这么好的机会，你们应该好好把握住。

如果想上位，又觉得自己能力不够，那就得学习，不断提升自己，朝自己的目标位置努力。”

方宇说到这里，停顿下来，喝了口水，继续解释。

“我们再来看看，事业部怎么样去获得更多的盈利呢？

方法有很多，除了运营本身的一些技巧之外，我在这里着重说一点——开源节流。

开源，之前我有提到过，就是扩充业务，事业部盈利稳步上升，你可以找产品部、研发部获取更多的产品，增加更多的店铺。

在战略委员会审核通过之后，你就可以放开手大胆的干。

但这里会有一个考核期，一般是三个月到半年，如果没有起色的话，战略委员会会出面帮忙或者终止亏损的项目。

再说节流，如果一个事业部长时间没有提升，甚至亏本，那事业部就要去找原因了，是哪里的问题？

你觉得是产品价格的问题，可以找公司申请价格优惠，公司会在控价范围内给到你们产品上一定比例的折扣。

你们也可以主动控制成本，比如，事业部总监觉得自己可以当客服，甚至不招客服都可以，这样就可以减少人员的工资成本。

再比如，你们可以跟后勤部门沟通，拿仓库来说，你们觉得发一个包裹的费用贵了，可以找仓库商量能不能给你们一定的优惠等等。

......

总之，所有部门都按照自负盈亏模式进行。

好了，你们先讨论，有什么疑问，待会提出来，顾总监把文件发群里。”

顿时，整个会议室议论纷纷。

认识方宇的几人都对他投去诧异的目光，显得对方宇之前的讲述很震惊。

方瑾侧头看向弟弟，轻声问：“你这些哪里学来的？”

她知道弟弟经常逃课，但却不是来公司，似乎整天都不务正业，没想到做出来的这个ppt密密麻麻还很像那么回事。.

虽然很多地方她不确定是否正确，或者是否真的能够将公司做好做大，但至少听起来确实有道理。

逻辑清晰，框架完整，要换作是她，她是怎么也想不出来这些的。