第一千四零八章 步子迈得太大容易扯到蛋(4/5)
但随后的1997年,张树新迅速遭遇了滑铁卢,当年9000万元的营收目标只完成了十分之一,九百多万,最重要的还因为几次投资策划失败,亏损了两千多万。
所以在1998年,大股东兴发集团很快罢免了张树新,瀛海威总裁的职位,从此瀛海威彻底泯然众人矣。
然而之所以会造成这个结果,除了大股东,兴发集团比较短视,没有意识到在互联网初期,就想获得盈利是件不可能的事情以外,最重要的问题,还是出在张树新身上。
张树新是搞媒体出身的,所以在宣传和策划上面,很有一套。
“华夏人离信息高速公路有多远——向北1500米。”就是出自于她的手笔,这句话瞬间在华夏掀起了轩然大波,无数的人都在询问,信息高速公路是什么?
后来,张树新对于内容的开发和策划,也证明了这一点。
即便在后世,人们也很公允的承认,在网络服务起步的初期,瀛海威向国人传播了几乎所有关于互联网的基本概念。
可偏偏,张树新并没有作为一个企业负责人,最重要,也是最需要在意的一点,那就是如何让企业可持续性的发展下去。
她只关注于她想要做什么,做什么才能更好的普及互联网,让更多的民众知道互联网,所以摊子铺的是无比庞大。
可往往,步子迈得太大容易扯到蛋。
正是因为大量的投入,所以在接连碰触到几次失败之后,张树新就只得黯然离场了。
有人曾经评价过张树新,说张树新的表现,太像一个体制内的官员。
作为政府,只需要栽得梧桐树,打好基础,引得凤凰来就行,至于凤凰什么时候来,来的时候究竟落到哪颗梧桐树上,其并不需要关心。
而作为企业来说,则需要保证自己投入的每一分钱,都是有意义的,都必然要对自己的企业有所回报才行。
并且,张树新在企业项目和管理上,是有着重大纰漏的,又或者说其并不具备管理一个企业的能力。
张树新曾计算出1997年瀛海威当年度的网上游戏利润为1000万元,她还要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件。而当时,瀛海威的所有网络带宽即使用满24小时也不可能达到1000万元的目标,3个月拿出10个高水准的游戏软件更是天方夜谭。
瀛海威的联机服务是实行收费制的,然而日后网络业的发展趋势表明,这一方式是彻底失败的,它无异于把网站变成了一个上岸票价十分昂贵的孤岛,自绝于汹涌澎湃、开放自由的信息海洋。
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